去年底，阿九接到一个预算极高的品牌企划项目，要求必须运用最新的AI技术。

起初我很兴奋，以为有了AI加持，这个项目一定能做得很出色。

但现实狠狠地打了我的脸。

虽然用了市面上最顶级的AI工具，但输出的方案总是缺少那么一点"灵魂"。这让我开始深入思考：到底是哪里出了问题？

经过好几个月的研究和实验，我发现了一个惊人的真相：90%的人都在和AI进行错误的竞争。

在我和Claude的对话中，我注意到一个有趣的现象：当我故意表达一些带有偏见或争议的观点时，它总是非常谨慎地给出"中立"的回应。就像一个被严格培训的外交官，永远保持着完美的礼仪，但这种完美反而显得不够真实。

这让我意识到：我们一直在担心AI是否会取代人类的情感价值，这根本不是重点。因为AI本身在被训练时，就已经被植入了某种特定的价值观和行为模式，它们更像是被预设好的"正直正确"机器。

让我用一个简单的比喻来说明：如果把AI比作一个超级执行者，那么现在的情况就像是我们在和"最强执行者"比拼执行力，这不是班门弄斧吗？

更糟糕的是，在这种错误认知的指导下：
- 有人疯狂学习各种AI工具
- 有人试图在技术层面超越AI
- 有人致力于提高人工执行效率

但这些都是南辕北辙的方向。因为AI的算力和执行效率，永远会超过人类。

那么，人类的出路在哪里？

在实践中，我已经找到了答案：AI更像是一个超级智囊团，或者说是我们每个人都能拥有的"军师"。我在做内容创作时就深有体会：我会同时和多个AI模型对话，让它们从不同角度分析同一个问题。比如写文章时，我用ChatGPT来梳理框架，用Claude来完善细节，但最终怎么写、写什么，还是我自己在把控。

真正的关键点在于"元决策原点"。什么是元决策原点？简单说，就是你要开启什么样的事业，要做什么样的决定。这就像是在下围棋，AI可以帮你分析每一步可能的走法，但选择开局的策略必须是你自己。

举个实际的例子：现在市面上有很多人都在用AI写文章，但为什么有些人能写出爆款，有些人却只能生产水文？关键就在于那个"原点决策"。高手会思考：我要写什么主题？面向什么受众？解决什么问题？而新手可能就是简单地让AI"写一篇文章"。

这种能力更像是"元认知"(meta-cognition)层面的突破。它让我们能够跳出单纯的工具思维，重新思考人类独特的价值定位。在未来的人机协作模式中，人类应该负责确定目标和方向，而AI则负责在这个方向上不断探索和优化。就像一棵树，你决定种在哪里，朝哪个方向生长，而AI则负责让这棵树长得更茂盛、结出更多果实。

在核心大群中，我会详细分享这个理论背后的深层逻辑，以及如何将其转化为实际的行动方案。

让我们一起在这个充满可能的时代，找到属于自己的位置。